Charges fixes et variables : bien les distinguer
La distinction ne dépend pas de la nature de la dépense mais de son comportement lorsque l’activité augmente. C’est elle qui donne le seuil de rentabilité.
Justifier les hypothèses de son prévisionnel
Un prévisionnel se juge sur ses hypothèses, pas sur ses résultats. Chaque chiffre doit pouvoir être rattaché à une source ou à un calcul.
Le tableau des amortissements du prévisionnel
L’amortissement traduit l’usure d’un investissement. Il pèse sur le résultat sans toucher la trésorerie — d’où son rôle central dans un prévisionnel.
Calculer sa marge : commerciale, brute, nette
Trois marges, trois usages. Les confondre conduit à fixer des prix qui ne couvrent pas les charges, et à découvrir le problème en fin d’exercice.
Le prévisionnel d’une association
Subventions, cotisations, activités commerciales accessoires : le budget associatif obéit à une logique de ressources affectées, pas de chiffre d’affaires.
Les 8 erreurs qui décrédibilisent un prévisionnel
Un prévisionnel n’est pas rejeté parce qu’il est ambitieux, mais parce qu’il est incohérent. Huit erreurs suffisent à le disqualifier en cinq minutes.
Seuil de rentabilité et point mort : calcul et exemples
Seuil de rentabilité et point mort : définitions, formules (CF / taux de MCV), exemples chiffrés commerce, service, restaurant et leviers pour l’abaisser.
Capacité d’autofinancement (CAF) : calcul 2026
Capacité d’autofinancement (CAF) : définition, méthode soustractive et additive, ratios, exemple chiffré et CAF prévisionnelle pour votre business plan.
Prévisionnel pour une reprise d’entreprise : méthode et points clés
Prévisionnel de reprise d’entreprise : retraiter l’historique, bâtir les hypothèses, intégrer le financement du rachat. Méthode PrévisionnelPro.
Business plan : exemple, structure et modèle à suivre
Business plan exemple : structure détaillée section par section, exemple commenté et conseils pour un modèle convaincant. Guide PrévisionnelPro.